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〔論文〕無期転換ルールの運用における企業行動と均衡待遇の接点
http://hdl.handle.net/10083/0002005916
http://hdl.handle.net/10083/000200591652df7703-bf7b-46ce-bd97-8a3e5c385ccf
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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02_p39-51.pdf (1.0 MB)
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※本文は閲覧のみ可能です。印刷はできません。
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||
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| 公開日 | 2025-11-20 | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | 〔論文〕無期転換ルールの運用における企業行動と均衡待遇の接点 | |||||||||
| 言語 | ja | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | Corporate Responses to Japan’s Indefinite-Term Conversion Rule: A Balanced Treatment Perspective | |||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 言語 | ||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||
| 資源 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||
| タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||
| アクセス権 | ||||||||||
| アクセス権 | open access | |||||||||
| アクセス権URI | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |||||||||
| 著者 |
中山, 史子
× 中山, 史子
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| 抄録 | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||
| 内容記述 | 本研究の目的は，有期雇用の待遇改善を目指した無期転換ルールに対する企業の対応を，均等均衡待遇の視点を加え明らかにし，無期転換ルール運用の課題を検討することである．JILPT が2016 年に実施した調査の個票データを用いて，フルタイムの有期雇用を活用する企業の無期転換ルールへの対応を分析した．職務の内容や人材活用の仕組みが正社員と異なる有期雇用は，5 年を超える前に雇止め無期転換を回避すると考えたが，その回答は8.5％であった．企業規模が大きくなるほど法令遵守の姿勢から，5 年を超えたら無期転換すると回答し，それが最も多く35.2％であった．これは無期転換後も直前の有期雇用と労働条件は変わらないため，新たに採用するよりも今ある雇用契約を継続する企業が多いことを示唆している．しかし，5 年を超えたら無期転換すると回答した企業でも，実際には5 年を前に雇止めとなっている可能性もあり，隠れた無期転換回避が起きているかどうかの検証は今後の課題である． | |||||||||
| 言語 | ja | |||||||||
| 抄録 | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||
| 内容記述 | The purpose of this study is to clarify how firms respond to Japan’s indefinite-term conversion rule, introduced to improve the treatment of fixed-term employees, by incorporating the perspective of equal and balanced treatment. It also examines the challenges involved in the implementation of the rule. Using microdata from JILPT’s 2016 survey, the analysis focuses out on how companies that utilize full-time fixed-term employment are responding to the conversion requirement. As the job content and system for skill utilization of fixed-term employees differ from those of regular staff, it was expected that companies would dismiss fixed-term employees before the five-year mark to avoid converting them to indefinite-term contracts. However, only 8.5% of firms indicated this practice. The larger the firms, the higher response to converting contracts after five years at 35.2%, reflecting a stronger orientation toward legal compliance. This suggests that many companies prefer to continue with their existing employment contracts rather than hiring new employees, as the working conditions for the converted indefinite-term employees remain the same as their fixed-term contracts immediately prior to the conversion. Nevertheless, even among firms reporting conversion after five years, some employees may in practice be terminated before reaching the threshold. Assessing whether such forms of hidden avoidance are occurring remains an important task for future research." | |||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| bibliographic_information |
ja : 生活社会科学研究 巻 32, p. 39-51, 発行日 2025-11-20 |
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| item_11_source_id_11 | ||||||||||
| 収録物識別子タイプ | NCID | |||||||||
| 収録物識別子 | AN10459016 | |||||||||
| 出版タイプ | ||||||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||||||
| 出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||||||
| 出版者 | ||||||||||
| 出版者 | お茶の水女子大学生活社会科学研究会 | |||||||||
| 言語 | ja | |||||||||
